Resumo

As organizações enfrentam inúmeros desafios no século XXI, especialmente no que diz respeito à constante reconstrução da economia e a necessidade de se manterem em um mercado competitivo. A competição mercadológica tem se tornado cada vez mais intensa, com mudanças contínuas no cenário empresarial e uma realidade em que se reinventar não é apenas uma opção, mas uma necessidade. Neste contexto, o processo de determinação da gestão passa pelo critério de criação de valor para dos consumidores de produtos e serviços da organização. Portanto, ter um modelo que explique esse fenômeno é fundamental.

Em um ambiente turbulento, qual o impacto da ambidestria organizacional no desempenho organizacional das empresas situadas na Amazônia, sob efeito da criação de valor compartilhado? Este trabalho tem como objetivo avaliar o impacto de um modelo conceitual integrativo focado na relação desses constructos.

O padrão teórico nesta etapa da pesquisa que se deseja identificar, sugere que a turbulência de mercado influencia nas capacidades estratégicas de exploitation e de exploration, bem como as capacidades estratégicas de exploitation e exploration influenciam no desempenho organizacional. Além disso, sugere-se a ambidestria organizacional como antecedente a criação de valor compartilhado e a mesma criação de valor compartilhado como antecedente ao desempenho organizacional.

A metodologia desta pesquisa adota um modelo de pesquisa transversal, escala-se como quantitativa, se baseia no método survey e é considerada descritiva e explicativa. Esta pesquisa tem como unidade de análise empresas na Amazônia, mais especificamente empresas situadas no Polo Industrial de Manaus - PIM

O modelo explica por volta de 40% do desempenho organizacional das empresas instaladas no Polo Industrial de Manaus. Logo, este resultado contribui de forma estratégica para os gestores dessas empresas. Sendo assim, o modelo pode contribuir de forma a subsidiar tomada de ações por parte dos gestores das empresas do PIM com vista a aumentar o desempenho organizacional de empresas situadas na Amazônia.

Em conclusão, esta pesquisa apresenta um avanço no entendimento do efeito da ambidestria organizacional no desempenho das empresas na Amazônia sob turbulência de mercado e a influência da criação de valor compartilhado. Espera-se que ela inspire novos caminhos de pesquisa e mostre aos gestores a importância de reconsiderar suas estratégias, mantendo sempre em vista o bem-estar da sociedade, além dos resultados financeiros.

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