Resumo

Para que as práticas de sustentabilidade corporativa sejam implementadas, faz-se necessária a ação das pessoas que dela fazem parte, atuando nas rotinas organizacionais e concretizando o que foi definido estrategicamente. Diante disso, o tema da Gestão Sustentável de Pessoas (GSP) demonstra sua relevância, sendo compreendido como o desenvolvimento de estratégias e práticas na gestão de pessoas que estejam alinhadas com a sustentabilidade corporativa. Esta pesquisa teve por objetivo compreender as práticas de GSP em duas empresas brasileiras líderes em ranking de sustentabilidade.

Apesar da importância da GSP, porém, Gallagher et al. (2018) indicam que o papel do componente humano da sustentabilidade tem sido subestimado, principalmente quando compreendemos a importância central dos funcionários como stakeholders essenciais à promoção da sustentabilidade. Há, assim, oportunidades de pesquisas sobre a gestão de pessoas voltada à sustentabilidade. Considerando esta lacuna de pesquisa, este estudo busca compreender como as práticas de gestão de pessoas estão sendo desenvolvidas em empresas brasileiras, a partir do modelo multidimensional proposto por Stahl et al. (2020).

O desenvolvimento do conceito de sustentabilidade, ganhou destaque durante o século XX, especialmente por meio do Triple Bottom Line (TBL) (ELKINGTON, 2002), que buscou integrar três grandes áreas da sustentabilidade no ambiente corporativo: a sustentabilidade ambiental, social e econômica (ELKINGTON, 1998). Os programas de sustentabilidade corporativa precisam contar com a adesão dos funcionários, visto serem eles os responsáveis por implementar estas iniciativas nas atividades diárias da organização e agirem em consonância com a sustentabilidade organizacional (ROBERTSON; BARLING, 2013).

O presente estudo pode ser caracterizado como uma pesquisa qualitativa básica (CRESWELL; CRESWELL, 2018), pois busca analisar relatórios de empresas do setor de cosméticos no Brasil, visando identificar e analisar práticas de gestão sustentável de pessoas. A pesquisa pode ser classificada como descritiva, visto que busca ampliar o campo de estudo existente sobre as práticas de GSP (DAWSON, 2019). Nesta pesquisa, a análise de conteúdo dos relatórios foi realizada com o auxílio do software ATLAS.ti, versão 23.

Ao longo de 2.262 páginas analisadas, foram utilizados 19 códigos, classificados em 6 grupos de códigos. Os códigos que mais se ocorreram, em cada grupo de código, foram: Treinamento e desenvolvimento; Social; Curto prazo; Nacional; Fazer o bem; Stakeholders primários. Identificou-se que os treinamentos conduzidos foram, em sua maioria, voltadas à dimensão social, ainda tendo poucos treinamentos relacionados à dimensão. Além disso, a maior parte das práticas encontradas nos relatórios se referia ao curto prazo, ainda tendo diversas possibilidades de expansão do horizonte de tempo das ações.

Este trabalho contribui com a literatura sobre Sustentabilidade Corporativa, ao avançar no modelo proposto por Stahl et al. (2020), trazendo mais robustez à Gestão Sustentável de Pessoas, por meio das informações e análises identificadas na pesquisa empírica realizada. Além disso, podemos mencionar as contribuições ao setor de cosméticos, que encontrará neste estudo um modelo de ações que possam ser desenvolvidas em indústrias deste setor.

STAHL, G. K. et al. Enhancing the role of human resource management in corporate sustainability and social responsibility: A multi-stakeholder, multidimensional approach to HRM. Human Resource Management Review, v. 30, n. 3, p. 100708, set. 2020. SANTANA, M.; LOPEZ?CABRALES, A. Sustainable development and human resource management: A science mapping approach. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, p. 1765, 8 maio 2019. MERCO. Merco Responsibility ESG. Disponível em: https://www.merco.info/br/ranking-merco-responsabilidad-gobierno-corporativo#. Acesso em: 15 out. 2022.