Resumo

Os negócios não ocorrem em vácuos culturais e sociais, mas são um produto do contexto em que estão inseridos. Há um reconhecimento crescente da importância das instituições e dos ambientes de negócios (por exemplo, Peng, 2002; Scott, 1995; White, Fainshmidt, & Rajwani, 2018), uma vez que o “comportamento econômico pode ser melhor compreendido dentro do seu contexto histórico, temporal, institucional, espacial”. e contextos sociais, uma vez que estes contextos proporcionam oportunidades aos indivíduos e estabelecem limites para as suas ações” (Welter, 2011:165).

Assim, o objetivo deste artigo é compreender como as pequenas e médias empresas (PMEs) de pequenas cidades prosperam quando enfrentam crises, em especial a crise enfrentada no pós tragédia das chuvas de fevereiro de 2022, na cidade de Petrópolis. Para o fazer, recorremos tanto às capacidades dinâmicas como às abordagens das capacidades políticas corporativas (CPA).

Uma crise é muitas vezes definida como uma situação extraordinária e de alto risco que ameaça os valores fundamentais ou a sobrevivência de um grupo de pessoas, seja uma organização, uma cidade ou uma nação (Rosenthal, Boin, & Comfort, 2001; Shaluf, Ahmadun, & Mat Said, 2003). Assim, uma crise organizacional é vista como “um evento de baixa probabilidade e alto impacto que ameaça a viabilidade da organização e é caracterizado pela ambiguidade de causa, efeito e meios de resolução, bem como pela crença de que as decisões devem ser tomadas”. feito rapidamente” (Pearson & Clair, 1998: 60).

Este estudo tem como objetivo compreender como as pequenas e médias empresas (PMEs) de pequenas cidades prosperam quando enfrentam crises, em especial a crise enfrentada no pós tragédia das chuvas de fevereiro de 2022, na cidade de Petrópolios. A pesquisa visa elaborar e ampliar a área, agregando uma análise aprofundada da relação entre os atores envolvidos no cenário político e estratégico das empresas no setor textil. Na história de Petrópolis não houve uma análise que pretendesse compreender as relações e indicar cenários em que elas possam trabalhar de forma mais coordenada.

Os sujeitos da pesquisa foram entrevistados por meio de protocolo apresentado, mas em alguns casos houve diversas perguntas incluídas no local, a critério dos autores, para melhor compreensão da situação. Embora tenhamos conseguido categorizar as respostas da mesma forma apresentada pela literatura.As pessoas entrevistadas estiveram envolvidas em proposições de estratégias, ações de recuperação e reparação de danos físicos ou imateriais aos negócios locais, causados por sucessivas crises e, em especial pelo pós tragédia vivido nas chuvas de fevereiro de 2022.

No pós tragédia vimos múltiplas organizações tentando ajudar comerciantes e empresários da cidade, seja na limpeza da cidade quanto também no retorno a normalidade do turismo local. No entanto, foi o conhecimento e habilidades políticas que permitiram, por exemplo, o acesso as linhas de crédito que foram disponibilizadas para recuperação dos negócios da cidade. Muitas vezes, a história da organização contou na obtenção desse auxilio que teoricamente era disponibilizado para qualquer empresário que sofreu com o desastre.

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