Resumo

Título do Artigo

OBJETIVOS DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL NA GESTÃO PÚBLICA: AVANÇOS E LIMITAÇÕES NA IMPLEMENTAÇÃO DA AGENDA 2030 NA PREFEITURA DE CUIABÁ
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Tema

Governança e Sustentabilidade em Organizações

Autores

Nome
1 - SILVINA MARIA DOS ANJOS
Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM - ADMINISTRAÇÃO Responsável pela submissão
2 - Gelciomar Simão Justen
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3 - Renata Luiza de Castilho Rossoni
Escola Superior de Propaganda e Marketing - ESPM - São Paulo
4 - Paulo Henrique Martins Desidério
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Reumo

A Agenda 2030 retrata o esforço de construção coletiva e solidariedade, visando o desenvolvimento sustentável. Essa agenda integra o Pacto Global da ONU para que pessoas, governos e empresas assumam compromissos de alinharem, de forma voluntária, suas estratégias aos objetivos que visam o desenvolvimento sustentável do planeta. O contexto de urbanização das cidades reforça a necessidade de uma agenda global para que as cidades sejam lugares sustentáveis.No Brasil houve a disseminação da Agenda 2030 em municípios para atender para mitigar tema sensíveis relacionados à Agenda 2030.
A literatura aponta que as agendas subnacionais carecem de capacidades e investimentos para assumir o compromisso em produzir indicadores sociais, econômicos e ambientais que respondam à Agenda 2030. Tais Estudos reforçam a necessidade de municipalização da Agenda 2030, na emergência para empresas, governos e sociedade alinhar suas diretrizes, políticas e ações em implantar os ODS. Nesse sentido a questão central do artigo é responder a seguinte problemática: quais aos avanços e limitações da implantação da Agenda 2030 do município de Cuiabá?
A Agenda 2030, a qual visa ao desenvolvimento sustentável, foi aprovada pelos países membros da Organização das Nações Unidas (ONU) estabelece um plano de ação para as pessoas, planeta e prosperidade, que busca fortalecer a paz universal. São 17 ODS e 169 metas para erradicar a pobreza e promover vida digna para todos, dentro dos limites do planeta.
A pesquisa utilizada foi exploratória, com abordagem qualitativa, com a estratégia de estudo de caso único, na Prefeitura Municipal de Cuiabá. Dados secundários e primários foram coletados com gestores e responsáveis pelo planejamento das secretarias. Para a coleta de dados, utilizou-se um questionário estruturado, aplicado online por meio da ferramenta Google Forms, composto por 13 questões, sendo 03 abertas e 10 fechadas, utilizando uma escala Likert de 5 pontos. A amostra de 41 participantes partir de um universo de 70 servidores públicos.
Os achados da pesquisa revelam que um Agenda 2030 de Cuiabá patina na burocracia por: ausência de priorização dessa política na agenda pública, rotatividade de pessoal, pouca adesão de gestores e secretários e, principalmente ausência de sistemas de monitoramento e acompanhamento dos ODS. Tais pontos tendem a ser mais sensíveis considerando que Cuiabá é a capital do estado de Mato Grosso a margem dos grandes centros de decisão. Importa-se refletir que a Agenda 2030 trata de meios para implementar a agenda a partir dos ODS 17.
O contexto específico da implementação da Agenda 2030 na Prefeitura de Cuiabá apontam avanços da agenda 2030 no município de Cuiabá, tema ganhou que relevância e força nas capitais brasileiras com a mudança no cenário sociopolítico e econômico global. Entretanto, a necessidade de engajamento dos gestores e secretários municipais. Entretanto, a necessidade de engajamento dos gestores e secretários municipais, conter a rotatividade de pessoal, ter métricas e sistemas robustos para acompanhar e monitorar os ODS e a implementação da Agenda 2030 nos parecer ser temas sensíveis a serem trabalhados.
Cuervo-Cazurra, A., Doh, J. P., Giuliani, E., Montiel, I., & Park, J. (2022). The United Nations’ Sustainable Development Goals: Pros and Cons for Managers of Multinationals. AIB Insights, 22(1). https://doi.org/10.46697/001c.32530 Sachs, J. D., & Sachs, L. E. (2021). Business alignment for the “Decade of Action.” Journal of International Business Policy, 4(1), 22–27. https://doi.org/10.1057/s42214-020-00090-6