Introdução
s PMEs de tecnologia da região Sul do Brasil são polos de inovação, mas enfrentam barreiras no procurement internacional, como baixa escala, acesso restrito a fornecedores globais, fragilidade em compliance e baixa digitalização. Este projeto propõe desenvolver, aplicar e validar uma metodologia prática e escalável de procurement internacional, integrando TCO, maturidade, digitalização e internacionalização, para gerar avanços acadêmicos, instrumentos de gestão aplicáveis e fortalecer a competitividade regional.
Fundamentação e Discussão
A pesquisa se apoia em quatro construtos: procurement estratégico e TCO, que ampliam a análise de custos além do preço; maturidade em procurement, associada a eficiência e inovação; digitalização e e-procurement, que ampliam transparência e integração global; e barreiras de internacionalização, ainda críticas para PMEs em logística, compliance e cultura. A metodologia aplicada e qualitativa integra entrevistas, análise documental, checklists e KPIs, garantindo robustez acadêmica e aplicabilidade prática.
Conclusão
O estudo evidencia que uma metodologia adaptada de procurement internacional pode gerar impactos relevantes: acadêmicos, com publicações e avanço teórico; práticos, com guias digitais, templates e apoio direto às empresas; e regionais, fortalecendo a competitividade e internacionalização sustentável das PMEs. Apesar de riscos como resistência a dados e volatilidade cambial, o projeto incorpora estratégias de mitigação e conecta-se aos ODS 8, 9 e 12, promovendo inovação, resiliência e responsabilidade socioambiental.
Referências
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