Introdução
O gerenciamento responsável da cadeia de valor é essencial para mitigar riscos e gerar impactos socioambientais positivos. Dois terços desse potencial estão na cadeia de suprimentos (WEF, 2025). Pressões regulatórias, como as Normas IFRS, elevam a sustentabilidade a obrigação estratégica. A redução das emissões no Escopo 3 já é prioridade para 59% das empresas (PWC, 2024). Negócios de impacto socioambiental, em expansão no Brasil, são aliados estratégicos, embora encontrem barreiras culturais e operacionais para integração nas cadeias corporativas.
Problema de Pesquisa e Objetivo
Negócios de impacto socioambiental são aliados estratégicos, pois integram soluções a desafios sociais e ambientais em seu core business, combinando sustentabilidade financeira e compromisso com resultados mensuráveis. Em rápida expansão no Brasil, sua integração às cadeias corporativas é promissora para economias sustentáveis, mas esbarra em choques culturais e operacionais. Este estudo busca identificar obstáculos e propor soluções para impulsionar relações comerciais e potencializar transformação sistêmica.
Fundamentação Teórica
O poder de compra de instituições públicas e privadas pode combater segregação social e financeira (TROJE & ANDERSSON, 2020). No Brasil, mulheres, especialmente negras, enfrentam grande disparidade de renda (SEBRAE, 2021), indicando a urgência de compras inclusivas. Negócios de impacto, majoritariamente B2B/B2B2C (Pipe.Labo), possuem potencial de impulsionar práticas sustentáveis e valor social. Compras de impacto contribuem para combater desigualdade e exclusão (RAZMDOOST & ALINAGHIAN, 2023), exigindo governança socioambiental das empresas (CARVALHO & BARBIERI, 2012).
Metodologia
A pesquisa, aplicada e exploratória, ocorreu no segundo semestre de 2024, com abordagem qualitativa e uso de grupos focais para analisar a integração de negócios de impacto socioambiental em cadeias corporativas (MARCONI & LAKATOS, 2017). Foram realizados 10 grupos focais online com 35 participantes, selecionados por conveniência (FONSECA & MARTINS, 2012), além de um grupo presencial no Ecoa Fórum/G20 Social, com 40 pessoas. A amostragem não probabilística limita a generalização dos resultados (FÁVERO & BELFIORE, 2017).
Análise e Discussão dos Resultados
A pesquisa analisou a integração de negócios de impacto nas cadeias corporativas, destacando desafios como o desalinhamento entre lógica de lucro e valor socioambiental, burocracias e falta de capacitação. Obstáculos incluem: dificuldade de conexão (bases de dados ausentes, falta de taxonomia), barreiras institucionais (compliance rígido, processos inflexíveis) e carência de treinamento. Como soluções, propõe-se bancos de fornecedores, políticas flexíveis, capacitação, inclusão financeira e compras públicas sustentáveis, visando ecossistema de inovação inclusivo e sustentável.
Considerações Finais
A sustentabilidade nas cadeias de valor é uma exigência estratégica, fortalecida por pressões regulatórias e sociais. Integrar negócios de impacto amplia valor compartilhado e mitiga riscos, mas há obstáculos como burocracias, padrões fragmentados e limitação produtiva. Superar essas barreiras exige ação coordenada entre empresas, governos e sociedade, além de soluções inovadoras em políticas e financiamento. Tornar oportunidades em ações é essencial para cadeias inclusivas, resilientes e competitivas, garantindo relevância organizacional no cenário atual.
Referências
CARVALHO, André P.; BARBIERI, José Carlos. Inovações socioambientais em cadeias de suprimento: um estudo de caso sobre o papel da empresa focal.
ECOA Cenários: compreendendo as compras corporativas de impacto no Brasil.
FAUSTINI, Simone. Sustentabilidade na cadeia de valor: conceitos, estratégias e práticas.
RAZMDOOST, Kamran; ALINAGHIAN, Leila. Advancing social procurement: an institutional work perspective.
SEURING, Stefan; MÜLLER, Martin. From a literature review to a conceptual framework for sustainable supply chain management.