Resumo

A Responsabilidade Social Empresarial (RSE) representa um novo modelo de gestão, capaz de proporcionar um diferencial na imagem que projeta para o seu público, o que requer a consideração da percepção dos envolvidos. Como existe uma especificidade em relação ao agronegócio da soja enquanto atividade agrícola foi necessária a adequação de variáveis pertinentes ao setor, além de mapear e prospectar os stakeholders envolvidos direta e indiretamente com as unidades produtivas de soja selecionadas.

Diante do contexto apresentado, o estudo estabelece o seguinte problema de pesquisa: sob a ótica do modelo tridimensional de performance social de Carroll (1979), o Grupo Soja Verde, unidade produtora de soja localizada em Mato Grosso, apresenta práticas de RSE na produção de soja? Com isso, o objetivo da pesquisa se propõe analisar se a empresa apresenta práticas de RSE sob a ótica do modelo tridimensional de performance social de Carroll (1979).

As práticas agrícolas para serem focadas como sustentáveis, devem não só abranger a eficiência econômica e tecnológica, devem promover a responsabilidade corporativa, nos aspectos: ambiental, social e econômico. Para essa pesquisa foi escolhido o Modelo Tridimensional de Performance Social de Carroll (1979), esse modelo é útil tanto a área acadêmica, como para os gestores das organizações, pois, pode contribuir para que empresas obtenham melhores decisões em suas ações, a partir da percepção de seus stakeholders.

Quanto ao objetivo e finalidade, este estudo classifica-se como exploratório e descritivo. Aplicou-se também o estudo de caso, já que envolveu a identificação e análise das práticas de RSE. Como estratégia na coleta de dados foi estabelecido o método da triangulação, e, a observação não participante foi imprescindível e eficaz como técnica na coleta de dados e informações pertinentes ao assunto da RSE na unidade produtiva de soja. A coleta dos dados se dividiram em primários, obtidos por meio das entrevistas semiestruturadas e da aplicação de questionários.

Os gestores entenderam ser a discriminação como ação essencial para as empresas, e de fato, situações como igualdade de condições entre funcionários de sexo oposto, liberdade política, religiosa, e cargos de chefia independente de idade, sexo ou raça, são defendidas e apoiadas pela empresa. Os stakeholders avaliaram que duas ações são consideradas prioritárias pelas empresas, a segurança do produto e o consumo. Porém, a ação segurança do produto foi considerada primordial, o que reforça a argumentação é justamente por partir de dois grupos de stakeholders, os funcionários e clientes.

O uso do modelo tridimensional de performance social de Carroll (1979), permitiu responder ao problema de pesquisa que foi estipulado, e de também contribuiu para que novas investigações sejam desenvolvidas com a finalidade de aprimorar o modelo e a prática de RSE, especificamente na cadeia produtiva da soja. Uma conclusão relevante e diagnosticada nesta pesquisa confirma que a organização produtora de soja, definitivamente, não possui foco em RSE. É imediato que a empresa compreenda adequadamente os critérios, estratégias e políticas que integram a responsabilidade social em suas atividades.

ALIGLERI, L; ALIGLERI, L. A.; KRUGLIANSKAS, I. Gestão socioambiental: responsabilidade e sustentabilidade do negócio. São Paulo: Atlas, 2009. BARBIERI, J. C.; CAJAZEIRAS, J. E. R. Responsabilidade Social Empresarial e Empresa Sustentável: da teoria à prática. São Paulo/SP: Saraiva, 2012. CARROLL, A. B. Corporate Social Responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & Society. September 1999, 38(3), p268. VALIENTE, J; AYERBE, C; FIGUERAS, M. Social responsibility practices and evaluation of corporate social performance. Journal of Cleaner Production, 2012